Conversare ofrece una serie de herramientas de análisis únicas, – creadas por su partner ValueMatch -, que trazan las dinámicas entre las personas y sus entornos de vida y trabajo. Estas herramientas van más allá de la observación de su comportamiento para revelar los valores más profundos que impulsan a las personas y a las organizaciones. Facilitan una organización más eficaz, la evolución de las personas y cambios duraderos y sostenibles. Son utilizadas por coaches, consultores, personas en búsqueda de trabajo o en procesos de cambio profesional, managers y directivos de organizaciones para

• coaching de personas y equipos
• comunicación y gestión de la diversidad
• gestión de conflictos
• análisis de culturas organizativas
• gestión de procesos de cambio
• creación de entornos laborales que faciliten el pleno desarrollo de las personas
• procesos teal

Están disponibles en los colores de las dinámicas en espiral (Spiral Dynamics®) y de “Reinventar las organizaciones”. Los análisis de cultura están estructurados siguiendo los 3 pilares de “Reinventar las organizaciones” de Frederic Laloux: 

autogestión y  liderazgo  |  plenitud y actitud  |  propósito evolutivo

Se recomienda que la interpretación de estos resultados sea realizada por personas certificadas por ValueMatch, como es el caso de Conversare.

Este instrumento permite conocer cómo se desarrolla un proceso de cambio en una persona. Al mismo tiempo, es un indicador de su bienestar actual. Para ello se utilizan los estados de cambio definidos por Don Beck y Chris Cowan en su libro Spiral Dynamics^®. El perfil de cambio se compone de

• Porcentajes de cada estado de cambio: Alfa, Beta, Gamma, Delta, Nuevo Alfa y Flex.
• Características del cambio: preferencia de la persona por mejorar la situación actual (cambio de primer orden) o por cambiar a una situación totalmente nueva (cambio de segundo orden).

Si quiere ver un resumen de este tipo de informe, puede ver/descargar este archivo.

Si quiere realizar un cuestionario y recibir el análisis correspondiente, puede rellenar este formulario.

El análisis de la cultura mide:

• Lo que impulsa a las personas, sus motivaciones profundas.
• La percepción que tienen las personas de la cultura y la estructura de su organización.
• Cómo les gustaría que fueran la cultura y la estructura de su organización.

El análisis compara esta información y permite conocer, entre otras cosas:

• El nivel de desarrollo de la organización y de sus personas.
• En qué grado la cultura y la estructura organizativa se ajustan a los valores e impulsos más profundos de sus personas.
• Si no lo hace, qué culturas y estructuras podrían ser las más adecuadas.
• El siguiente paso lógico en el desarrollo de la organización.
• Los aspectos concretos de la cultura y los sistemas que generan fricción y requieren atención.

Una vez que las personas han completado el cuestionario, se genera:

• Un informe de valores personales que da una idea de los valores y los impulsos.
• Un informe de cultura para cada persona que da una idea de la dinámica entre ella y la organización.
• Un perfil de cultura para el grupo o los distintos grupos.
• Un perfil de valores del grupo, que expone los valores e impulsos más profundos y el potencial de las personas.

La aplicación de este análisis requiere la orientación de un/una profesional certificado/a por ValueMatch, como es el caso de Conversare. Han sido formados para descifrar  información, a partir de los datos disponibles, conocer mejor qué bloquea la cooperación entre personas y entre equipos, y vincular esta información a los problemas de desarrollo de la organización. A menudo, los conflictos internos están relacionados con diferencias en los valores más profundos, por lo que conocerlos mejor es un paso necesario para su resolución.

Si quiere ver un resumen de un informe de cultura grupal, puede ver/descargar este archivo.

Si quiere conocer el detalle de cada pregunta, puede ver/descargar este otro.

Si quiere realizar un cuestionario y recibir el análisis correspondiente, puede rellenar este formulario.

Estos diagnósticos profundizan y aceleran los procesos de consultores, coaches, responsables de recursos humanos, managers y directivos. Les permite  entender rápidamente lo que está realmente sucediendo, y diseñar intervenciones que conduzcan a un cambio sostenible, a través de:

• realizar análisis de la cultura de toda la organización;
• gestionar los procesos de cambio;
• tratar la diversidad y la correspondiente comunicación;
• resolver situaciones de conflicto;
• sesiones de coaching de personas y de equipos directivos
• crear espacios profesionales que faciliten el crecimiento de las personas.