Organizaciones Teal

El libro de Frederic Laloux “Reinventar las organizaciones” define claramente la cultura de organizaciones innovadoras, en las que las personas gozan de un alto grado de confianza y espacio para la autogestión. Laloux utiliza el trabajo de Graves como base para describir los niveles de desarrollo en las organizaciones y etiqueta la cultura de estas organizaciones innovadoras como teal, que corresponde a la etapa de desarrollo amarillo de las dinámicas en espiral.

Estos análisis representan una herramienta de mucha utilidad para que las organizaciones que quieren evolucionar hacia la cultura teal puedan medir lo avanzado en este camino. Para ello, se traza un mapa del nivel de desarrollo tanto de la situación actual como de la deseada. También se define qué pasos conviene dar en materia de autogestión, plenitud y propósito evolutivo, para salvar esta brecha.

Las organizaciones que se plantean una transición a una cultura teal pueden utilizar estos análisis para obtener información sobre

  • si la transición hacia teal es factible a corto o largo plazo;
  • cuál es el potencial de la dirección y de las personas para trabajar en esta nueva cultura;
  • el nivel de apoyo de la dirección y las personas a dicho cambio;
  • qué tipo de retos plantea la transición para la dirección y el personal;
  • cómo elaborar un plan de desarrollo para la transición e identificar los pasos a corto y largo plazo;
  • las posibles alternativas a la cultura teal, en caso de que la organización no esté todavía preparada para ello.